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携国企改革红利冲击IPO 中国铁塔或成港股年度“募资王”

栏目:IT新闻 来源: 微信小程序开发网 阅读: 2018-07-16

  本报记者马燕

  在多家互联网公司赴港上市后,热闹的港交所即将迎来一家低调的中国企业——中国铁塔,而这家企业或许将成为今年截至目前港交所规模最大的 IPO。

  中国铁塔的保荐机构为中金和高盛,两者对其估值介于 2180 亿至 3400 亿元人民币。

  对于一家 2014 年底才完成组织机构和人员队伍组建,2015 年底才实现全国铁塔站址统一运营的新公司,为什么能这么快走向国际资本市场?

  “三年多时间实现上市,并问鼎今年的港交所最大 IPO,不是我们有多能,关键是投资者看好我们国家加快建设‘网络强国’‘数字中国’的光明前景,看重中国铁塔作为国企改革排头兵的标志性意义,看重国企改革红利的释放。”中国铁塔董事长佟吉禄在接受《证券日报》记者采访时表示。

  中国铁塔在管理模式、机制体制上的创新,甚至是工作人员的工作风格和效率,无不颠覆了记者对传统国企的印象。

  体制机制创新

  跳出传统国企模式

  中国铁塔的资产来源于三家运营商剥离的铁塔、机房等通信基础设施,人员也主要来自三家运营商。但“铁塔公司并不是三家运营商铁塔业务的简单拼盘”,而是跳出传统国企的思维模式,在体制机制上大胆创新,力求提高效率。

  不同于传统国企,中国铁塔组织架构扁平。89% 的人员配置在生产一线,总部只有 105 人,实现了小总部大生产。

  中国铁塔在人员队伍上力求精干,核心业务抓在手上,非核心业务社会化外包,阶段性辅助性工作探索灵活用工。据介绍,截止到 2017 年底,中国铁塔共有 15000 多名员工,其中建设维护人员 7700 多人,与 8 万人的代维队伍形成了紧密型合作伙伴关系。

  三项制度改革打破国企传统的条条框框,稳步建立市场化的用人用工机制和基于绩效的薪酬考核体系;应聘到中国铁塔的员工,无论原有行政级别高低,一律取消,公司因事设岗,以岗定责,实现“去行政化”,规避了传统国企人多、机构臃肿等问题。

  有券商 TMT 分析师在与《证券日报》记者交流时指出,铁塔公司本身成立时间比较短,可能是最年轻的一家央企,从整个公司的管理,包括公司运营模式来看,相对来说包袱比较小,有相对的制度优势。

  数据显示,中国铁塔的劳动生产率明显高于国际同类公司:中国铁塔人均管理铁塔 126 个,人均管理资产超过 2100 万元;美国铁塔人均管理铁塔数则为 30 个。

  “互联网+”管理

  支撑高效率

  当然,这些效率是有辅助手段做支撑的。

  方正证券研报指出,之所以 105 名管理人员就能协调管理全国 1.5 万人的庞大团队,中国铁塔构建的基于电子商务平台的新型物资采购模式起到了至关重要的作用。

  中国铁塔借助产业影响力,面对众多、分散的上游供给格局,搭建了铁塔类通信物资及服务的“O2O”平台——中国铁塔在线商务平台。平台采购范围包括铁塔、机柜、蓄电池等产品,以及土建施工、监理等服务,已基本涵盖铁塔公司工程建设与运行维护所涉及的所有物资和服务。新的采购模式不仅让权力在阳光下运行,建立全国统一价格的大市场,而且能带动引导上游供给侧产品的研发创新。这是在最受关注、最敏感的采购领域,中国铁塔的创新模式。

  实际上,作为拥有 3200 多亿元资产、运营 188 万个铁塔站址的典型的资产运营公司,资产遍布城乡,高度分散,如何高效精准运营管理,对于中国铁塔无疑是一个大挑战。

  中国铁塔遵循互联网思维,用自主建设的 IT 系统对分布在全国的 188 万座铁塔进行管理,寻求所有的业务能够做到端到端的管控,所有的最佳实践形成最佳的流程,所有的资源资产信息数据化,所有的业务流程通过 IT 固化。

  比如,中国铁塔把传统的建设项目管理转变为互联网思维的建设管理。公司组建之初,就建设了全国一体化的工程项目管理系统(PMS 系统)。按照立项、设计、采购、施工、验收、决算全国统一的管理流程,来进行一体化的建设管理,实现了全国 31 省、380 多个地市级分公司的所有建设工程、所有建设工作人员在同一平台上管理。

  “这种‘互联网+’管理的信息透明、信息共用、经验共享,缩短了管理链条,促使各级单位主动管理、自我管理,并且为工程管理的大数据分析提供了条件。”中国铁塔董事长佟吉禄讲到。

  探索动力电池梯级利用

  实现管理增效

  制度创新下,中国铁塔也迸发出前所未有的产业创新力。或许在成立之初,没有人想到,铁塔公司会和新能源汽车的动力电池产生什么联系。